Desarrollo del Talento Humano, reclutamiento y selección de personal

PROPUESTA DE SERVICIOS

 Presentación

 Teniendo como horizonte profesional el apoyo y el trabajo interdisciplinar en los procesos actuales de prestación de servicios profesionales o vinculación directa en las empresas del sector del talento humano; como profesional estoy en la capacidad de brindar alternativas seguras, éticas y efectivas en la gestión del desarrollo del talento humano organizacional. En este caso se dirige el presente documento a las empresas usuarias cuyo fin es el servicio de búsqueda, selección y evaluación de personal para diferentes empresas y apoyo a la gestión.

 De esta forma y dando respuesta a las necesidades de su empresa, se orienta el servicio profesional de selección de personal en 4 líneas estratégicas para cumplir con los requerimientos de la empresa:

Estrategia 1

1. Estudio de necesidades de personal, análisis del puesto de trabajo y reconocimiento de la empresa cliente: integra la planificación del proceso inicial, tiempos de respuesta, exploración detallada del cargo, necesidades y competencias, sus requerimientos, asimismo, detalles del perfil solicitado.

2. Reclutamiento interno y externo de hojas de vida de fuentes confiables de captación de personal: como lo son bases de datos personales, fuentes propias de la empresa, oficinas de empleo, anuncio de prensa, uso de la web (bolsas de empleo), Bases de datos SENA u otras instituciones, pactos de colaboración con instituciones y empresas. Entre otros.

 Estrategia 2

1. Estudio de hojas de vida: verificación de información del candidato a nivel personal, trayectoria académica, logros, experiencias previas, distinciones, en síntesis, preselección acorde al cumplimiento de requisitos según cada cargo.

2. Pre -Entrevista y filtro de candidatos: orientado al servicio de las personas, la pre-entrevista inicial asegura la distinción y el reconocimiento ágil del candidato que reúne las competencias y requisitos fundamentales y cuáles no.

 Estrategia 3

1. Aplicación y análisis sistemático de pruebas psicotécnicas exploración de la personalidad y análisis de competencias. Manejo de pruebas como: (eros, voca, antes, valanti, tig 1 y 2, 360 (operativa y gerencial), eva, sip, Wartegg 8 y 16 campos, naipes, 16 pf, ipv, Cleaver, Naipes, Zuliger, Minimult, Mmpi, MBTI, entre otras y escalas de medición clínica.

2. Assessment center si es necesario o requerido por la empresa. Evaluación de competenecias por medio de actividades vivenciales que confieren información significativa.

3. Entrevista final en profundidad: proceso de soporte a los resultados de las pruebas psicotécnicas.

 Estrategia 4

1. Validación de información y documentación: se verifican referencias laborales de los 2 últimos empleos.

2. Estudio de Legitimidad y Seguridad: Revision y validación de documentos según requiera la empresa: Antecedentes Judiciales (Procuraduria General De La Nacion), legitimidad del Certificado judicial, SMIT, Secretaría de Tránsito, Ministerio de Transportes, Verificación Académica, Verificación Laboral

 VALOR AGREGADO DE LA PROPUESTA

Con miras establecer un vinculo de colaboración mutua se ofrece un portafolio integral de servicios profesionales enfocado al desarrollo del capital y talento humano, cuyo fin es dirigir esfuerzos al logro de la optimización del clima y el ambiente organizacional mediante acciones agudas de reclutamiento, evaluación psicoafectiva y psicotécnica de personal; levantamiento de perfiles de competencia acordes a las necesidades de la empresa vinculada y un abanico de posibilidades desde la formación del personal y fortaleciendo el capital humano; dando de esta manera la certeza de contar con un acompañamiento profesional permanente en cuanto a procesos de formación, mejoramiento del clima laboral, calidad humana, eficiencia y productividad. 

 Objetivo de las estrategias

 Verificar junto con la empresa los requerimientos, perfiles y competencias a explorar.

 Se cuenta con un espacio personal consultorio para el proceso de aplicación de pruebas psicotécnicas y entrevista.

 Se ofrece a la empresa un amplio abanico de pruebas psicotécnicas, proyectivas y de exploración clínica, automatizadas y en físico.

 Tiempos de respuesta agiles y acordes a las necesidades de las empresas.

 Resultados y devolución de información

 Una vez recopilada la información mediante las acciones mencionadas, se hace entrega de un informe de selección por candidato con la información personal, trayectoria académica y laboral, perfil psicoemocional y resultado de las pruebas psicotécnicas, asimismo se entrega el perfil psicolaboral con el debido estudio de competencias acorde a las necesidades y concepto final del psicólogo.

Si es requerido por la empresa y con un valor adicional se realizan procesos de assessment centre y visita domiciliaria como parte del estudio de seguridad

 Tiempo de Respuesta.

Se establece como tiempo de respuesta el número de días que se requiere para dar cumplimiento a la necesidad de la empresa, este procedimiento se basa en la complejidad y el nivel de competencia a evaluar por cada cargo bien sea operativo, administrativo o gerencial. A continuación se presenta una matriz que indica los tiempos de respuesta según lo descrito.

Forma de pago:

A convenir con las empresas